«Компост» существует уже два с половиной года — и на протяжении всего этого времени его команде задают вопросы о том, как лучше организовать свой кооператив. В этой небольшой статье команда кооператива попыталась сформулировать ответы на самые волнующие вопросы — на основе своего опыта. Как устроен конкретно кооператив «Компост», как в нём принимаются решения и распределяются ресурсы? Как и зачем писать устав, и всегда ли он нужен? Чем кооператив отличается от «обычного» бизнеса? Несмотря на то, что текст посвящён организации неофициального кооператива (коим являемся и «Компост»), в нём затронуты и некоторые нюансы юридического оформления.
Устройство, собрания и распределение задач в «Компосте»
Сейчас в кооперативе 4 активных участника (актив) и ещё 3 «компостничка», которые периодически включаются в работу. Также вокруг кооператива есть ещё несколько человек, которые часто нам помогают, но в число участников не входят. Актив — это те, кто регулярно заняты в кооперативных сферах, накидывают идеи для развития кооператива на собраниях, регулярно берут на себя часть обязательств и несут за них ответственность. Если выражаться более формально, речь идёт о личном трудовом участии. С любыми новыми участниками мы чётко проговариваем степень этого участия и желаемый круг ответственности. Конечно, с возможностью в дальнейшем их пересмотреть и передоговориться путём консенсуса.
Сейчас на постоянной основе у нас действуют следующие сферы: издательство (+типография); книжное и кассетное дистро; дистрибуция сапатистского кофе (+обжарка) и мате от кооперативов и мелких фермеров; ремонт электроники (пк, ноутбуки, лазерные принтеры). В тёплое время на ярмарки мы привозим ферментированные напитки (чайный гриб, тибикос и т. д.), осенью у нас появляется сушёный добрый гриб.
Разноплановость кооператива предполагает некоторую автономию его сфер. Большинство повседневных задач не требуют согласования со всем коллективом — они решаются внутри сферы. Постинг и коммуникация, касающиеся конкретной сферы, находится также в зоне ответственности тех, кто этой сферой занимается. Например, в боте отвечают те, чьей сферы касается пришедший в бот запрос. У каждой сферы есть собственный бюджет, однако для общекооперативных потребностей мы периодически выделяем средства из внутрисферных касс (например, инвентарь для кемпов на фестивалях; траты на логистику и бензин; траты на организацию мероприятий и т. д.). Мы уже давно хотим наладить постоянное пополнение общекооперативного бюджета, но пока не выходит, да и острой необходимости в этом нет.
Раз в месяц (иногда и чаще) мы проводим очное собрание для того, чтобы просто увидеться друг с другом, а также согласовать общие планы, подготовиться к предстоящим событиям, сформировать контент-план, распределить ответственность, обсудить текущие проблемы и т. д. Так сложилось, что на собрание приходят люди из актива, они же формируют повестку и распределяют задачи между собой. Однако менее активные участники также могут посещать собрания, предлагать свои идеи и брать на себя какие-то дела. У нас, к счастью, не было случаев, когда человек принимает активное участие в собраниях, но при этом ничего не делает для проекта и всячески избегает ответственности, когда речь заходит о чём-то конкретном и прикладном. Скорее, наоборот, в коопе есть ребята, которые редко приходят на собрания, но если к ним обратиться — почти всегда помогут.
Устав и правила
Формально закреплённого устава у нас нет, но есть общие правила, договорённости, идейные и эстетические предпочтения, которые не раз были обговорены на собраниях. Прежде всего они касаются таких вопросов, как: соотношение вклада в проект и возможности участвовать в принятии решений по общему курсу кооператива; позиционирование кооператива и предпочтительный набор идей, которые мы пытаемся продвигать и развивать; порядок принятия решений и распределения ответственности; оформление постов в соцсетях; внутрикооперативная экономика (включая бартер, скидки, помощь и т. д.) и распределение средств; принятие новых людей в коллектив. Если бы у нас был устав, то, вероятно, он затрагивал бы примерно те же вопросы.
Стоит сказать, что формальный устав может понадобиться для более крупных кооперативов. Чем больше организация, тем сложнее полагаться на неформальные межличностные договорённости. Также устав более уместен в тех коопах, где все занимаются примерно одной и той же деятельностью — а не распределены по отдельным сферам, как у нас.
Так или иначе, любой устав или свод правил необходимо писать сообща, никого не исключая из процесса, и утверждать его консенсусом — иначе он просто не будет отражать интересы и запросы участников и участниц, а значит, будет плохо работать как общий ориентир.
Юридическое оформление
Мы не оформляем наш кооператив юридически и на текущий момент не видим для себя в этом необходимости. Иными словами, наш кооператив — неформальный. Это сохраняет непрозрачность нашей деятельности для каких-либо официальных структур, а значит, минимизирует нашу зависимость от них.
Сейчас мы отталкиваемся от того, что регистрация кооператива может понадобиться, когда оборот вырастет настолько, что работать «в серую» будет уже небезопасно. Использование самозанятости или ИП кажется здесь для нас допустимым вариантом при сохранении фактической структуры кооператива как горизонтальной организации.
Однако если хочется полностью соответствовать кооперативной форме на всех уровнях и при этом не платить налоги с коммерческой деятельности — имеет смысл регистрировать потребительский кооператив. Форма ПК позволяет вести хозяйственную деятельность самого разного рода, и с юридической точки зрения она будет представлять собой отношения взаимного обеспечения среди пайщиков коопа. Для регистрации ПК понадобится минимум 5 человек в качестве учредителей, а также написание устава. Для более подробного изучения юридической стороны потребительского кооператива см. федеральный закон 3085-1 «О потребительской кооперации».
Однако формально закон предусматривает для ПК чёткую структуру управления: общее собрание, совет, правление с выборным председателем, ревизионную комиссию. Опять же, на наш взгляд, необходимость номинально или фактически соответствовать этой предписанной законом структуре сильно ограничивает кооператив в способности самостоятельно обустраивать внутреннюю организацию в соответствии с реальными потребностями и в целом может только запутать и чрезмерно усложнить процессы, поэтому мы сознательно предпочли избегать юридического оформления настолько долго, насколько это возможно.
Отношение к средствам производства
В нашем кооперативе нет физических общекооперативных средств производства, они распределены по сферам. Все товары и оборудование хранятся у нас по квартирам. В эпоху платформ и медиа, как нам кажется, более важным становится совместное управление медиа-ресурсом как для транслирования общих целей, ценностей и повестки, так и для рекламирования и реализации продукции. Если медиа-ресурсы называть средствами производства, тогда они у нас общие.
Однако для проектов, сильно привязанных к земле и/или физическому оборудованию, классический разговор об общих средствах производства остаётся максимально актуальным. Главное в этом вопросе — это заблаговременный анализ и контроль возможных перекосов во влиянии на развитие кооператива вследствие разных отношений участников к средствам производства. Например, если один из участников является юридическим и первоначальным владельцем автомобиля, ныне используемого всем коопом для общих нужд — непроговаривание возникающего здесь дисбаланса влияния может привести к ситуации, где человек во время конфликта ограничит доступ к авто (или к помещению/3D-принтеру/чему угодно), вновь заявив его как свою собственность. Даже вне конфликтов это может создавать ситуацию необговорённого неформального лидерства и приводить к накоплению фрустрации у остальных участников. Таким образом, первичным для сохранения кооперативной горизонтальной структуры всё равно кажется наличие договорённостей и возможность на равных влиять на направление развития проекта.
Почему именно кооператив и чем он отличается от «обычного» бизнеса?
Несмотря на трудности организации и поддержания стабильной деятельности, развитие кооперативного проекта позволяет понять, в каком виде можно воплотить принципы горизонтализма и самоуправления уже сейчас — ради освобождения труда, удовлетворения потребности в качественных, честных, экологичных и этичных товарах и услугах; экономии средств; добровольного финансирования некоммерческих проектов, реально необходимых для наших сообществ (в противовес обязательному государственному налогообложению); а шире — ради возвращения контроля над своей жизнью и развития низовой экономики и инфраструктуры.
Кооперативная структура предприятия снимает классовое противоречие «собственник — наёмный рабочий», воплощая в себе вариацию рабочей демократии. В свою очередь, внутренний горизонтализм кооператива влияет на его проявление в экономике: кооперативы чаще всего выполняют социальную функцию, облегчая жизнь местного сообщества и вовлекая их в совместную организацию хозяйственных процессов, снижая необходимость в конкуренции. Кооперативизм вполне сочетается с рыночной экономикой (хотя это необязательно), но основывается не только на экономической составляющей банального удовлетворения потребностей в товарах и услугах, но и на этической составляющей, без которой репутация кооператива в сообществах будет быстро испорчена, что помешает ему функционировать дальше. При этом кооперативизм — лишь одна из идей для развития свободной экономики, которая вполне сочетается с профсоюзами, синдикатами, гильдиями (подробнее см. «гильдейский социализм»), локальными системами обмена (LETS), семейными бизнесами и др. Кооперативы — не панацея, но важная и прагматичная организационная идея, которую можно реализовывать уже сегодня.
Именно современная государственная капиталистическая экономика приводит к тому, что кооперативы, развиваясь, нередко вынуждены частично или полностью подстраиваться под существующие условия. Иногда это приводит к превращению кооператива в некоего «коллективного капиталиста»: при сохранении самоуправления и совладения на основном уровне кооператив во избежание лишних расходов прибегает к эксплуатации более дешёвой рабочей силы. Например, так делает Мондрагонская кооперативная корпорация из Страны Басков, о чём писал ещё Ноам Хомский. Но, опять же, далеко не все масштабные кооперативные проекты, вписанные в современную белую экономику, прибегают к эксплуатации. Другие успешные примеры развития зарубежных кооперативных проектов можно посмотреть в нашей давней подборке.
Хочу создать кооператив! С чего начать и к чему быть готовым?
Сразу стоит сказать, что на эти вопросы нет универсального ответа, т. к. разные сферы деятельности могут требовать разных подходов к организации кооператива. Мы будем опираться на свой опыт.
Для начала будет важным определить специализацию коопа, найти надёжных людей, готовых к не всегда приятным рутинным задачам и решению проблем (а также быть готовыми к тому, что часть людей отвалится со временем по разным причинам), прикинуть примерный бюджет для закупки оборудования/аренды помещения (и оставить средства про запас, т. к. трат будет больше, чем планировали). Кооператив может быть заточен под производство и оказание услуг; совместное использование каких-либо благ (оборудование, жильё, помещение для работы, гараж и т. д.); совместные закупки; банкинг и многое другое. Например, наш кооператив в большей степени производственный, но у нас есть сфера совместных закупок мате.
Кроме общей специализации коопа стоит также договориться о разделении труда в коллективе, распределить сферы ответственности и понять, насколько каждый участник готов вовлекаться в проект, чтобы избежать непроговорённых ожиданий и конфликтов на этой почве в будущем.
Финансовая вовлечённость также может быть неравной. Кто-то может дать деньги на общее оборудование или аренду, другой может вложиться большим кол-вом трудочасов или выполнением задач, требующих высокой квалификации. Главное — заранее договориться об этом.
Стоит быть готовым к большому объёму менеджерской и бухгалтерской работы, незаметной с первого взгляда. Казалось бы, её наличие очевидно, но она остаётся в тени чисто внутрисферных задач. Например, издательство предполагает не только собственную работу с текстами, но также поиск специалистов со стороны (переводчики, редакторы, корректоры, дизайнеры и т. д.), поиск типографий; организацию логистики (отправка посылок в книжные, поставка книг на дистро и т. д.), общение с покупателями, участие в ярмарках, поиск новых точек сбыта, ведение соцсетей, публичные выступления, учёт расходов-доходов и многие другие важные задачи, без которых невозможно представить работу издательства.
Важно отдыхать — без отдыха проект быстро заглохнет, а участники выгорят. Стоит заранее договориться о часах работы и количестве выходных дней, чтобы согласовать трудовой ритм в коллективе и избежать чувства тревоги и вины из-за надуманной непродуктивности. У нас в коопе до сих пор есть некоторые проблемы с переработками, но недавно мы договорились, что каждому и каждой из нас необходимо проводить хотя бы 1 день в неделю без включения в рабочий процесс коопа.
Полезные материалы, ссылки, ресурсы
- Да что такое эти ваши кооперативы? — наша небольшая заметка о перипетиях термина «кооператив».
- Емельянов И. В. Экономическая теория кооперации. Экономическая структура кооперативных организаций — качественная кооперативная экономическая теория. Также рекомендуем ознакомиться с другими книгами автора.
- Примеры успешной кооперации. Опыт из разных стран — подборка из 7 успешных примеров зарубежной кооперации.
- Система LETS — обзорная статья о сути локальных систем обмена от канала «Федерация Анархистов».
- Carson K. The Homebrew Industrial Revolution. A Low-Overhead Manifesto — о низовой и свободной экономике и инфраструктуре в целом. Также рекомендуем и другие работы К. Карсона.
- Seeds for Change о кооперативах — сборник материалов о том, как создать свой кооператив и не только.
Мы точно раскрыли не все темы, связанные с кооперативами, поэтому ждём ваши вопросы в комментариях! Статья будет редактироваться и дополняться.
Добавить комментарий